革故鼎新

9月7日，保利物业三年发展研讨会在广州盛大举行，会议发布了公司全新的战略定位，指明了公司下一步的工作重点，明确了未来的行动路径，具有重要意义。

“时维九月，序属三秋”在这暑气渐消、迎接丰收的时节，保利物业三年发展研讨会在广州盛大举行。保利地产副总经理胡在新、保利物业董事长黎家河、保利物业总经理吴兰玉以及公司经营班子，各区域公司负责人及职能中心负责人等160余人出席了本次研讨会。

本次会议围绕公司的发展战略与三年发展规划进行了宣讲和讨论。为公司未来发展指明了方向、奠定了基调，更为具体工作开展厘清了思路、明确了路径。

战 略 板 块

首先，保利物业发展研究院徐学梅副院长先讲解了题为《人文社区 价值生活》的公司发展战略与三年发展规划。

从行业变化、企业竞争入手，分析了保利物业存在的差距和特色优势，认为保利物业的使命是“为国家、为城市、为人居、为业主，创造最有价值的生活”，提出我们的战略定位“中国人文社区价值生活服务商”，并从行业、品质、管理、成长和经营五大维度铺排了未来三年的行动目标。

此次发布的全新战略定位，将开启保利物业发展的新华章。我们将自己的角色定义为国家进步的同行者、城市发展的服务者、行业跨越的创造者、多元人居的贡献者。彰显了央企物业对城市发展、社会进步、人文关怀的责任担当，革新了物业企业原有的定位模式，也重新寻找到了物业行业的社会价值。

业 务 板 块

随后，相关部门围绕整体战略和三年发展规划，针对具体业务的工作思路与实际开展进行了宣讲。

物管中心朱芮嘉总

市拓中心靳勤总

资管中心苏涛总

美居公司胡云总

保利天创易帅总

会议主持邹福顺总

物管中心朱芮嘉总讲解了住宅服务标准化体系建设思路，市拓中心靳勤总对市场拓展及公共服务工作思路进行了解读，资管中心苏涛总为大家介绍了商用物业服务体系的相关情况，美居公司胡云总讲解了美居业务的发展规划，保利天创的易帅总做了校园物业发展业态分析。

业务板块各领导的宣讲不仅对具体工作提出了明确的目标与服务标准，而且对工作内容进行了细分深化，制定了详尽的实施计划，将发展战略落到了实处。

管理、党建板块

投运中心张谷总

党群纪检中心邓惠民书记

整体战略目标的落地实现、具体业务的推进开展，需要分解细化任务目标，投资运营中心张谷总为大家介绍了组织与绩效的相关内容。最后，党群纪检的邓惠民书记为大家讲解《管理干部问责条例》，该条例和责任体系为圆满完成企业发展建设目标任务提供坚强保证。

研讨环节

会议进入讨论环节，来自保利物业总部、六大片区27家分（子）公司以及专业公司的高层精英被分成四组，就年度任务及绩效考核、市场拓展、基础服务及品质管理模式、财务及薪酬管理进行了分组讨论。讨论中大家实事求是、开诚布公，相关事宜也得到了进一步的深化优化。

领导发言

会议最后，总经理吴总，董事长黎总，集团副总经理、物业公司分管领导胡总做了精辟深刻的总结发言。

保利物业吴总讲话

吴总对大家筹备此次会议的辛苦付出给予了高度肯定，并从自身筹措战略升级的感悟出发，感慨“这几个月，我体验到了物业人的工作生活有多么的不容易，听到了领导、员工、业主的期许，看到了物业发展将迎来最好的时机，感受到了到了岁月静好和负重前行的关系，也感觉到了大家的成长和变化”。吴总坚信“未来的物业行业会因为保利物业而不一样，也相信未来保利物业会因为在座的各位而不一样，未来我将与大家共同努力！”

保利物业黎董讲话

黎董认为“这是保利物业事业领域的一次重大转型，也可称之为保利物业的第二次创业”。保利物业要完成资本升级做好布局、升级与融资准备，进一步实现企业十三五发展战略目标。我们也必须要坚持战略方向不动摇，要秉承“不惧挑战，勇立潮头”的铁军精神，朝着“人文保利，服务中国”的目标共同努力。黎董相信“保利物业终有一日会成为物业行业的领跑者！”

保利地产胡总讲话

胡总高度认可了本次研讨会召开的意义，也对物业公司不断学习奋进、自我驱动表示了赞扬。对保利物业如何立足资本市场指出了三点方向。最后，胡总也表达了集团层面对于物业公司的关注和支持，给大家鼓足了劲，让我们更有信心迎接未来的挑战。

本次发展研讨会举起了旗子，指明了路子，搭好了架子，鼓足了胆子，是保利物业在进入发展新时代、面临发展新机遇、迎接发展新挑战的历史时机，承上启下、既往开来、凝心聚力的一次重要会议。

接下来，我们会落实会议精神，认真迅速部署和落实各项工作安排，为全面实现公司战略目标团结协作、不懈努力。邀您和我们一起见证保利物业的成长。